Dans la mouvance vers plus de flexibilité au sein des entreprises, de plus en plus de collaborateurs souhaitent ou sont encouragés à cultiver un esprit intrapreneurial. Cela consiste, pour un.e salarié.e, de voir l’entreprise dans laquelle il.elle travaille comme son projet professionnel et d’agir comme un.e entrepreneur.se. L’objectif final étant de développer une solution novatrice pour faire progresser l’entreprise. Cela implique une manière particulière de percevoir et penser le travail ; voici 10 qualités qui vous seront utiles pour devenir un élément moteur au sein de votre structure.

À l’instar d’un entrepreneur, l’intrapreneur est une personne souvent en mouvement qui nourrit sa créativité de tout ce qui entoure son projet ou son entreprise. La première qualité à développer est la curiosité, le goût d’apprendre et d’élargir votre horizon pour ouvrir votre esprit et penser différemment. Il s’agit de la première étape pour vous aider à trouver des idées innovantes.

Lorsque vous voyez des informations qui vous intéressent, prenez l’habitude de creuser le sujet et/ ou de prendre des notes pour cultiver cet état d’esprit. En agrégeant des connaissances vous maitriserez ces thèmes spécifiques qui vous permettront de développer des projets pertinents.

Cela nous amène à ces deux autres qualités qui consistent notamment à vous aider à proposer des idées cohérentes avec l’environnement dans lequel vous évoluez. Un bon intrapreneur ou une bonne intrapreneuse est créatif.ve, mais surtout expert.e de son domaine.

Cela exige d’effectuer une veille régulière sur votre secteur et ses évolutions ainsi que toutes les parties prenantes de votre entreprise (collaborateurs, clients, partenaires, hiérarchie…). Il existe aujourd’hui des tas d’outils en ligne pour effectuer cette tâche tout en restant organisé.e : Feedly, Scoop.it, Mention… Si vous êtes connecté.e, vous pouvez également créer des listes thématiques sur Twitter et rejoindre des groupes sur LinkedIn pour vous tenir au courant tout en entretenant votre réseau.

Ces actions ont un double effet bénéfique :

• Elles vous permettent d’inscrire votre projet dans un contexte bien défini et de le peaufiner pour qu’il soit réellement utile et réponde précisément aux besoins identifiés.
• Elles nourrissent votre argumentaire et vous aideront à convaincre vos supérieurs hiérarchiques et votre audience lorsque vous présenterez votre projet.

Un des grand challenges de votre projet sera de le présenter et de le « vendre » à votre audience. Vous allez devoir vous montrer convaincant.e pour gagner l’appui de votre hiérarchie. Pour cela, la préparation est essentielle.

Vos recherches vous aideront à construire un raisonnement qui définira votre projet et mettra en avant les impacts positifs concrets qu’il aurait sur votre entreprise s’il était mis en place. Votre objectif : prouver sa valeur ajoutée.

N’hésitez pas à vous entraîner avant la véritable présentation. Définissez précisément la structure en veillant à marquer les esprits avec votre introduction (pour capter l’attention du public) et votre conclusion (qui doit présenter les trois principaux points à retenir de votre intervention). Vous devez également faire preuve de concision pour délivrer toutes les informations essentielles en peu de temps.

Un bon orateur ou une bonne oratrice doit également être capable de produire des supports visuels d’accompagnement efficaces pour appuyer ses propos et garder l’attention de ses interlocuteurs. Veillez à utiliser tous les outils à votre disposition pour captiver votre audience.

Pour mener votre projet à bien vous devez bien sûr prendre des initiatives et ne pas hésiter à passer à l’action une fois que vous avez suffisamment mûrit et structuré votre idée et obtenu l’accord de votre hiérarchie. Fixez-vous des objectifs et des deadlines et mettez tout en œuvre pour les atteindre.

Vous devez également faire preuve d’organisation pour gérer ce projet en même temps que vos tâches habituelles. Il existe de nombreuses astuces pour travailler de manière productive, que vous pouvez consulter ici.

Certains aspirants entrepreneurs ou intrapreneurs oublient parfois que la concrétisation et la réussite d’un projet ne sont pas le fruit du travail d’une seule et unique personne ; mais de toute une équipe. Il est très difficile d’être sur plusieurs front à la fois ; surtout si vous devez jongler avec votre travail quotidien.

Il est donc nécessaire de déléguer certaines tâches pour gagner en efficacité et en qualité. À vous de constituer votre équipe et de vous entourer de personnes utiles pour votre projets avec des compétences complémentaires.

Vous devez ensuite développer des qualités de manager : organiser les tâches, les partager entre les différents membres de votre équipe, gérer la communication interne, organiser des réunions régulières et développer la cohésion de groupe. Ensemble, vous serez plus motivés et avez plus de chances de réussir.

Mettre en place un projet abouti exige beaucoup de temps et d’investissement personnel. Vous devez prendre cela en compte tout au long de chacune des phases. Également, vous allez probablement rencontrer quelques obstacles qui ne doivent pas vous décourager. 

Gardez à l’esprit que la réussite ne vient pas soudainement et que vous allez devoir accepter des échecs avant d’atteindre le succès. Il arrive que parfois le plan A ne fonctionne pas ; au lieu de vous résigner, commencez aussitôt à penser au plan B. Restez motivé.e et tentez de trouver une solution à chaque problème que vous rencontrez et vous ferez à coup sûr avancer votre projet.

Êtes-vous prêt(e) à vous lancer ?