Depuis quelque temps, vous avez l'impression que l'efficacité des projets de votre entreprise stagnent ? Découvrez comment booster votre développement, grâce à la force du collectif !

Plus un collaborateur est heureux au travail, plus il ou elle sera efficace. Ainsi, pour aider l'entreprise à se développer, vous devez trouver ce qui les anime. Chacune et chacun est motivé(e) par différents facteurs : la reconnaissance, les challenges, l'environnement de l'entreprise... Une fois les motivations identifées, il est temps de mettre en place des actions concrètes pour avancer. Cette démarche est très utile et efficace dans la durée car, comme le dit l'IFAS, "l'envie l'emportera toujours sur la récompense. Il faut en permanence s'interroger sur la manière de la stimuler et de la développer".

Comment susciter l'envie ? Dans notre article pour Le Blog Du Management, nous expliquions qu'il y a plusieurs types de management : le management directif, le management participatif, le management persuasif et le management délégatif. Chaque mode de fonctionnement est pertinent pour différentes situations. Dans ce cas, c'est vers le participatif, ou le collectif, qu'il faut s'orienter. Vous devez faire preuve d'agilité et d'humilité pour donner à chacune et chacun un moyen de s'exprimer.

Organisez plusieurs sessions de brainstorming avec vos collaborateurs pour écouter et échanger sur les idées de chacun. Pensez à mettre également en place un système à l'écrit pour recueillir les idées, ce qui incitera les plus timides à partager leurs pensées.

L'objectif ? Partir des valeurs qui parlent et correspondent aux individus composant votre équipe pour trouver un sens et des valeurs représentant l'entreprise.

Tel(le) un(e) chef de projet, un animateur ou une animatrice doit être nommé(e) pour rassembler les idées définitives désigner celles et ceux les qui mettrons en place. Ce dernier point a son importance. En effet, le partage doit avoir une place centrale dans la démarche afin de ne pas instaurer de position de domination et de soumission.

Ensemble vous allez pouvoir sceller votre culture d'entreprise. La dernière mission de l'animateur sera enfin d'informer l'ensemble des collaborateurs sur le résultat de leur travail de réflexion.

 "Une forte culture est nécessaire, fondée sur des valeurs communes qui doivent inspirer les comportements de tous et nourir une confiance mutuelle [...] Chacun doit connaître la vision et ce qu'elle signifie pour son travail au quotidien" précise l'IFAS.

Les locaux de votre entreprise sont peut-être l'endroit dans lequel vous passez le plus de temps par semaine. Il est donc essentiel de vous y sentir à l'aise. Plus qu'un lieu de travail, il faut en faire un lieu de vie dans lequel l'ensemble des collaborateurs prendront plaisir à évoluer.

Commencez par analyser l'état actuel des choses : quels sont les points positifs de votre espace de travail ? Que faudrait-il améliorer ? Certaines pistes sont peut-être remontées lors de vos sessions de brainstorming, à vous de les exploiter !

Rendre votre espace de travail agréable peut passer par plusieurs moyens : luminosité, confort de votre siège de bureau, équipement de la kitchenette, végétation, décoration, ect... 

En résumé, l'efficacité en entreprise est fortement liée au bonheur, principal moteur des collaborateurs. Chaque équipe a des besoins différents, c'est pourquoi vous devez faire participer les membres à la réflexion globale.